Како написати пословни план медицинске канцеларије

Ево шта треба укључити

Припрема бизнис плана у здравственој индустрији разликује се од традиционалних пословних планова предавања у пословној школи. Процес, аналитички алати и структура почетног бизнис плана посебно дизајнираног за медицинску канцеларију захтијева разумијевање како пракса љекара ради. Ова врста пословног плана захтева сарадњу тима искусних професионалаца.

Пословни план такође треба да садржи листу потенцијалних проблема који могу да се појаве и које су стратегије у циљу њиховог превазилажења. Ово показује да је менаџерски тим предвиђао блокаде на путу, али ипак не планирају да их омете. Уврстите ове важне елементе у свој пословни план здравствене канцеларије:

1. Организациона структура
2. Маркетинг Басицс
3. Финансијске прогнозе

1 -

Организациона структура

Организациони елемент пословног плана описује управљачку структуру. Због јединствених вјештина потребних за руковођење медицинским канцеларијама, структура управљања може бити другачија од традиционалног пословног плана. Командни ланац и одговорности менаџмента могу се утицати на основу неколико варијабли.

Стварање организационог дијаграма може помоћи у илустрацији структуре менаџмента медицинске канцеларије. Такође указује на то како су додељене одговорности и идентификује формалан командни ланац.

У медицинском окружењу, могу бити две линије ауторитета за демонстрирање клиничких и неклиничких дужности. На пример, менаџер канцеларије биће на врху организационе карте са линијом за клиничке услуге и линијом за пословне услуге.

МАНАГЕР МЕДИЦИНСКОГ ПОСЛОВАЊА

КЛИНИЧКИ ----------- ПХИСИЦИАН АССИСТАНТС & МЕДИЦИНЕ

ПОСЛОВНИ ПРОСТОР ----------- ПРЕДЊИ ПОСЛОВИ И ПРОВОЂЕЊЕ

У зависности од величине канцеларије, ова структура може бити сложенија и имати неколико различитих нивоа власти.

Организацијска структура такође треба да одговори на ова основна питања.

• Ко ће бити одговоран за буџет?
• Ко ће бити одговоран за операције?
• Ко ће бити одговоран за целокупно управљање?

2 -

Маркетинг Басицс

Тржишни елемент пословног плана описује врсту тржишта коју медицинска канцеларија покушава привући на основу врсте понуђених услуга. Прва ствар коју треба урадити пре почетка фазе маркетинга пословног плана је да одреди ко ће бити одговоран за маркетинг. Важно је изабрати некога или организације која је искусила маркетинг у медицинској пракси.

Фаза маркетинга захтева некога ко може бити реалан у погледу тржишних очекивања, постављања и остваривања циљева и процјене конкуренције. Маркетинг идентификује врсте услуга које би требало понудити на основу захтева заједнице, анализирати потенцијал перформанси и развити стратегије и циљеве неопходне за одржавање конкурентске предности.

Маркетинг је такође важан у успјешним преговорима о управљаним уговорима о неги . Познавање потрошачког тржишта је један од важних фактора уговорне стратегије. Да ли знате који проценат вашег тржишта има Медицаре, Медицаид, Цигна, Блуе Цросс Блуе Схиелд, Аетна, Унитед ХеалтхЦаре или неосигуране? Истраживање тржишта пружа вриједне информације потребне за све преговоре о уговору.

3 -

Финансијске прогнозе

Финансијски елемент пословног плана описује како се медицинска канцеларија очекује да финансијски функционише у временском периоду од једне до десет година. Финансијске прогнозе илустроване су коришћењем финансијских извештаја.

• Извештај о пројектованом готовинском токову обухвата број година, купљена или изнајмљена основна средства, амортизација, зараде, расходи и кредити.
• Извештај о пројектованом приходу укључује врсту прихода, извор прихода, износ прихода и трошкове.
• Пројекцијски биланс стања укључује готовину, потраживања , инвентар, опрему, имовину, обавезе према рачунима, текуће обавезе, дугорочне обавезе и капитал.

Финансијско извештавање се користи за спољне и унутрашње сврхе. Када се користе за интерне потребе менаџмент користи финансијске извјештаје за планирање и пројектовање исхода.

Финансијско управљање се односи на свакодневне операције, као и дугорочни правац медицинске канцеларије. Постоје различите компоненте финансијског управљања од постављања цена до контроле трошкова за управљање рачунима потраживања. Успешна медицинска канцеларија зависи од тога колико добро организација разуме важност и сврху финансијског управљања.