Стручњаци за здравствену заштиту делити кључеве за успешну претрагу лекара
У све конкурентнијој конкурентној љекарници, како можете осигурати да ћете привући, регрутирати и задржати докторе који су вам потребни да служе својим пацијентима? Као администратор медицинске праксе или извршни директор у болници, запошљавање лекара често може бити један од највећих изазова са којим ћете се суочити.
Асоцијација америчких медицинских колеџа (ААМЦ) предвиђа озбиљан недостатак лекара који би могао да варира од 40.800 до 104.900 без лекара од 2030. године.
Неке медицинске специјалитете ће бити много теже погођене од других. На примјер, примарна заштита је предвиђена да осјети најважније притиске у наредним годинама. Интернисти и лекари из породичне медицине већ постају све више конкурентни да регрутују, а плате и бонуси за потписивање расте по целом одбору.
Поред разноврсне понуде и потражње засноване на медицинској специјалности, географија је такође фактор недостатка лекара. Неки региони и заједнице ће претрпјети озбиљнији недостатак од других. На примјер, према ААМЦ-у, државе са најнижим односом лекара према људима су Миссиссиппи, Идахо, Виоминг, Невада и Аркансас. Насупрот томе, државе са највећим бројем лекара на 100.000 људи су Масачусетс, Мериленд, Њујорк, Вермонт и Род Ајленд.
Без обзира где запошљавате љекара, шансе су у одређеном тренутку морале попунити положај који се сматра веома тешким за попуњавање.
Ево неколико савета како осигурати да сте у могућности да унајмите лекара који су вам потребни за пружање услуга вашој пацијентској заједници.
План унапред - Дефинишите потребу
Стручњаци се слажу да је припрема и планирање најважније за успешну регрутацију лекара, посебно у области недостатка или специјалности. "Администратори здравствене заштите не би требало да сачекају да су потребе за запошљавање критичне или хитне да започну процес претраживања", изјавио је Цраиг Фовлер, потпредседник за регрутовање и маркетинг за Пиннацле Хеалтх Гроуп, фирма за запошљавање у Атланти, Џорџија.
Он додаје да свеобухватан план стручног медицинског особља може помоћи развоју пројекта и потенцијалном промету који би омогућио извршном тиму здравственог система да се припрема за запошљавање и формулише ефикасну стратегију.
Осим тога, Фовлер додаје да "потврђивање потребе" лекара превазилази идентификацију потражње и базе пацијената. "Послодавци у здравству морају такође дефинисати потребу у погледу врсте кандидата који им треба, који би се најбоље уклапали у културу и околину здравственог система". Фовлер објашњава да би, ако је могуће, остали лекари требали бити укључени у фазу планирања, као и стварне активности запошљавања. "Све будуће колеге долазних лекара морају" пјевати истим листом музике "у погледу начина на који они практикују медицину, како обављају своје праксе, и како они управљају све из документације пацијента, на фактурисање и кодирање, на канцеларијски облачак. "
Осећај хитности
Према речима професионалних лекара , рад са снажним осећајем хитности током процеса интервјуа је такође важна и ефикасна тактика за успешну регрутацију лекара. "Померите кандидате кроз процес регрутације што је брже могуће", саветовао је Стеве Лоок, извршни потпредсједник за запошљавање Фирма Медицус, фирма за претраживање лијечника са седиштем у Даласу у Тексасу.
"Не треба да постоји дугажни временски период који ће кандидата чекати, од почетног контакта са лекаром, до телефонског интервјуа, интервјуа на лицу места, а затим и формалној понуди."
Фовлер се слаже да је повлачење процеса честа грешка међу послодавцима у здравству, што се враћа на његов првобитни нагласак на планирање и припрему. "Ако је процес интервјуа и запошљавања пажљиво и пажљиво планиран унапред, он омогућава послодавцима да брзо поступају према кандидатима од интереса и спречавају конкурентне послодавце да извуку кандидате из вама".
Осим тога, врбарци препоручују процену сваког кандидата независно и на основу својих заслуга, за разлику од распоређивања интервјуа, а затим рангирања или упоређивања кандидата.
"Послодавци који запошљавају докторе немају луксуз времена или довољно довољно кандидата да очекују заказивање бројних интервјуа, а затим запошљавају на самом крају. Ако то учините, изгубићете почетне кандидате са којима сте разговарали да би конкурисали послодавцима, јер ће се први кандидати који су интервјуисали уморити од чекања на вашу одлуку, док други послодавци куцају своја врата ", наводи господин Фовлер.
Пакет компензације конкуренције и извршни уговор
Током фазе истраживања и планирања, послодавци у здравству требају посветити велику пажњу трендовима накнада за специјалисту лекара коју регрутују. Иако може доћи до мањих варијација у компензацији лекара по регионима, послодавци морају бити конкурентни на националном нивоу приликом регрутовања лијечника који имају недостатак радне снаге.
Подаци о компензацији лекара пружају различита професионална удружења , медији и предузећа за регрутовање. Поуздани извори информација о компензацији лекара су Медицинско удружење за управљање менаџментом (МГМА), Медсцапе и Модерн Хеалтхцаре , који сваке године објављују годишње компензацију лекара.
Поред састављања привлачног пакета прихода, стручњаци за претраживање доктора се слажу да би уговор требало да буде већ нетакнут, пре разговора са лекаром. Уговор би требао бити потпун и спреман за проширење на кандидата за извршење. Иначе, чекање на уговор да буде завршен након што интервјуи лекара допуштају додатни временски период за избор кандидата од стране такмичара.
Извуци црвени тепих за интервју лекара
Интервју на лицу места мора имати "вов" фактор и требао би се обратити лијечнику, као и члановима његове породице који ће се преселити са кандидатом након запослења. "Послодавци морају" судити "супружника љекара и организовати прилагођену агенцију за њега, поред лекара," изјавио је Јасон Фарр, виши потпредсједник фирме Тхе Медицус.
Особни додаци и детаљи који могу да се допадају личним потребама љекара и породице, као и професионалним аспектима, корисни су у томе што истичу вашу прилику. Иако лекари знају да су њихове услуге у великој потрази, желе да заиста осећају да ће их стварно желети и ценити у новој пракси.
Прије интервјуа, обавезно разговарајте са супружником и разумите његове потребе, професионално и лично, и испоручите те додусе на интервјуу - било да је то посета омиљеном бутику, лопти, парку, рекреативној активности или клубу , који ће се одвијати изнад и изнад како би се направила персонализована посета на локацији, трајно ће утицати на лекара и породице.
Будите креативни и проактивни
Многи послодавци се сусрећу са становништвом и колегама много прије њихове последње године обуке, каже Фарр. Да бисте добили доктора који вам је потребан, мораћете да планирамо унапред и да будете у могућности понудити будућим љекарима подстицај да се унапред пријавите својом праксом. "Понуди образовне стипендије становницима и учесницима раније обезбедјује кандидате и спречава вас да се боре за потписивање новог доктора у последњем тренутку", закључује Фарр.
Распоређивање вишеструких рецруитинг ресурса
Са тржиштем лекара који је конкурентан као и данас, послодавци морају да повуку све станице приликом регрутовања и користе разне алате и ресурсе који су им доступни данас. Постоје многе опције, које захтевају различите нивое инвестиција и посвећености. Неки од ресурса и услуга укључују:
- Медицинске конференције и Сајмови каријере
- Запошљавање или додавање пуног радног времена посвећеног лекару у регији
- Пласмани за рад лекара на мрежи
- Извори кандидата / водеће компаније за производњу
- Маркетинг / Оглашавање (е-пошта, директна пошта, итд.)
- Струковна удружења
- Фирме које запошљавају здравствену заштиту независних произвођача
Запошљавање доктора је сценарио "свих руку на палуби" - никада не можете имати превише ресурса, све док се сви одговарају на одговарајући начин и оптимизују за успех. Успешно здравствено особље зависи од примене ефикасне, ефикасне и вишестране стратегије која је пажљиво планирана унапред и намерно извршена.
Решавање проблема
Још један савет: мудро користите повратне информације кандидата. Размотрите извор и узмите у обзир шта кандидати говоре о својој прилици након што су то саслушали на почетку и након посјете особно. Ако слушате повратне информације лекара, нарочито након интервјуа, можете побољшати свој процес регрутовања и направити неопходне измене у дневном реду интервјуа, као и пакет накнада ако је потребно. Први лекар који сарађује за посао може бити изузетно вредно средство ако се правилно користи. Његова или њена повратна информација вам заиста може помоћи да унаприједите стратегију регрутовања.