Нико не жели да прекине радника, посебно у медицинској канцеларији . Запослени у медицинској канцеларији су високо квалификовани професионалци који требају годинама да се развију и ако су већ дуго били са вама, вероватно су суштински део вашег особља. Међутим, послодавац може остварити своје право на отпуштање запослених ако то желе. Осим ако ваш радник има уговор о запошљавању, запослени у већини држава су запослени на основу воље и могу бити отпуштени у било које вријеме из било ког разлога. Ако запослени има уговор о раду, постоји низ разлога који се најчешће наводе у уговору у којем се може догодити разлог за прекид.
Ево 5 смерница које су вам потребне како би ваши запослени отпустили на прави начин.
1 -
Знај своја ограничењаПостоје три главна изузетка од отпуштања радника на вољу.
- Дискриминација: незаконито је отпустити радника због старости, расе, вјере, пола, националног поријекла или инвалидитета када нема утицаја на њихов рад. У многим државама, не можете отпустити запосленог за сексуалне преференције.
- Само узрок: ако се запосленима каже да могу бити отпуштени због разлога, то се може сматрати подразумеваним уговором који отказује отпуштање по вољи.
- Јавна политика: Ако пуцање запосленог крши јавну политику, незаконито је отпустити запосленог. Упозорење је један од примера јавне политике која штити запослене од отпуштања.
2 -
Комуницирајте са чистим очекивањимаОбавјештавање о очекивањима ваших запослених кад су ангажовани и стално могу учинити прекид лакшим процесом. Запослени требају знати шта се очекује од њих, имају јасне описе посла и разумију њихову улогу. Ако се јасна очекивања преносе особљу медицинске канцеларије, лакше је нагласити да запослени није извршио како се очекује.
3 -
Прогресивна дисциплинска политикаПостојање политике прогресивне дисциплине омогућава запосленима да се осећају као да се према њима поступа поштено, јер им је пружена прилика да науче шта им треба боље .
Политика би требало да указује на различите кораке које ће медицинска служба предузети пре него што се запосленик отпусти. Прво, медицинска канцеларија треба да успостави метод за мерење перформанси и тачан и систематичан процес. Друго, процес прогресивне дисциплине треба да укључује квалитете и основне функције посла. Коначно, систем рејтинга је неопходан како би се утврдило да ли запослени постижу очекивања.
Политика треба да обухвата која понашања испуњавају услове за напредну дисциплину и која понашања имају непосредну завршетак.
4 -
Непогодни услови радаУ неким случајевима, запослени се осећају као да су били присиљени да напусте уместо да буду отпустени. Ово је познато и као "конструктивно пражњење".
"Запослени који је био присиљен да поднесе оставку због акција и услова који су у време његовог оставка толико неподношљиви или погоршани да би разумно лице на положају запосленог поднело оставку и чији послодавац је имао стварно или конструктивно знање о недопустивим акцијама и условима и о њиховом утицају на запосленог и могло је да исправи ситуацију, али није, конструктивно је испуштено. "
Неки разлози за конструктивно пражњење укључују деградацију, смањење плата, нехотично премештање, нехотични трансфер, захтеви за пензију и пријетњу престанак.
5 -
Престанак састанкаПазите на који језик користите приликом отпуштања запосленог. Будите сигурни да је историја запосленог добро документована и тачна у случају да запосленик има питања. Најбољи начин да отпустите запосленог јесте навести чињенице, избјегавати строг језик, омогућити запосленику да изговара своју тачку гледишта, да буде конкретан и да има свједока који може поткрепити оно што кажете ако нешто касније дође.