Медицинска канцеларија, као и многи други послодавци, промовише из унутрашњости. Понекад људи који промовишу имају мало или нимало искуства. Иако су ови менаџери новитети веома упознати са медицинском праксом и имају потенцијал да буду одлични менаџери , они често немају одређене вјештине како би се медицинска канцеларија дјеловала ефикасније и дјелотворније.
Постоји много интервенција за развој вештина руководилаца медицинске канцеларије.
1 -
ЛидерствоПостоји неколико особина које чине велики лидер. Један квалитет који менаџер медицинске канцеларије мора развити је способност да се ефикасно бави личним и професионалним околностима уз мало или без анксиозности. Када менаџер доживи интензивну анксиозност, очигледно је да им треба интервенције усмерене ка побољшању њихових лидерских вештина.
2 -
МенаџментНеки људи сматрају лидерство и управљање исто. Лидерство је интерни квалитет, а менаџмент је спољни квалитет. Менаџмент је способност да доноси делотворне одлуке, развија процесе и процедуре и утврди стратегије које су у најбољем интересу организације. Лидерство се фокусира на "шта", а менаџмент се фокусира на "како". Поједина особа може да портретира лидерске вештине а да није у позицији. Исто се не може рећи за менаџмент. Менаџмент је вјештина која се развија и укључује способност делегирања, распознавања и развоја других.
3 -
ДелегацијаДелегирање одговорности захтева да менаџер буде доступан другима на више начина. Политика "отворених врата" најбоље описује шта ће менаџер новина требати како би ефективно делегирали одговорности. Отворена врата нису о физичким вратима, али могу бити. Имајући отворена врата значи да су физички, емоционално, духовно и интелектуално доступни за особље. Бити приступљив и имати добродошлицу према особљу које менаџер подржава и они су спремнији да прате упутства.
4 -
КарактерМенаџери новинара морају бити усредсређени на развој свог карактера. Лидер је одговоран за утицај на свој тим са интегритетом. Лидерима који немају интегритет је тешко имати трајне успехе унутар своје организације и са људима који их прате. Типично, људи неће пратити лидере који немају интегритет. Акције лидера су моћније од њихових речи. Запослени не верују у оно што руководиоци говоре, верују у то шта менаџери раде. Они верују вођи који је искрен и поштен у свим односима са запосленима. Када менаџер не успије показати вјеродостојно понашање, запослени су мање мотивисани да прате упутства менаџера.
5 -
СамосвесностБити самосвести дозвољава менаџеру почетника да препозна када се појаве проблематична питања да можда немају потребну вјештину да ефикасно реше ситуацију. Менаџери који су сами свесни знају када да затраже помоћ пре него што ствари изађу из руке. Они такође троше више времена са фокусирањем на најприкладније задатке који се налазе на располагању, усредсређујући се на безначајна питања која се могу делегирати. Менаџери који су сами свесни такође не доживљавају висок ниво анксиозности јер знају своје снаге и њихова ограничења.
6 -
РазумевањеРасподјела је способност прављења добрих пресуда које воде благовременом одлучивању. Ово укључује способност брзе анализе података, ситуација и исхода и имплементирати промјене за побољшање организације.
7 -
СвестраностСвестраност је вештина која ће руководиоцима новинара довести до изазова њиховог новог положаја. Лидери који су разноврсни могу се прилагођавати индивидуалним и организационим потребама у њиховом наступу. Ови лидери могу видети велику слику. Они нису заглављени незнатним детаљима, али стратешки размишља о будућности организације.
8 -
РазвојНе само да би менаџер имао вештине да се развија, они би такође требали имати вештине за развој компетенција свог особља. Професионални развој је кључ за раст од менаџер новинара до изузетног.