Промет радне снаге за дуготрајну негу отежава бригу
Буззворд у здравственој заштити ових дана је брига о особи. То је способност да пружи бригу која поштује и поштује изборе и жеље људи, а пружа висок квалитет и сигурност. Међутим, конзистентна брига може доћи само када здравствени радници имају времена да упознају особу којој су брига за сваки дан. Са високом стопом промета у здравству, посебно дугорочном бригом, то није увек могуће.
Зато морамо задржати ове раднике. Ево шест корака за ефикасно задржавање запослених.
Са старијом мајком која је имала неке здравствене страхове, из прве руке сам видела бригу у болници, рехабилитацију, негу и помоћна животна средина. А радници са директним збрињавањем у овим организацијама углавном сертификовани помоћници за негу у дуготрајној и кућној њези, имају тешке послове, су ниско плаћени, а скоро икада добијају награде и признање заслужено. Због тога је задржавање запослених толико тешко постићи у старијим услугама.
Стопа обрта за сертификоване сестре за старатељство у домовима за старешину била је 65,6 посто; за домаће здравствене асистенте, једна студија процењује промет од 40 до 60 процената у првој години.
Није тешко схватити зашто:
- мале плате
- лоше користи често недостају здравствено осигурање
- нема напредовања у каријери
- физички и ментално захтевни
- ниско поштовање
Последице промета
У извештају, Задржавање радника директне његе: стратегије за успјех из водећег вијека и Институт за будућност старења службе навели су студију "Цастле" и "Ассоциатес" у којој се наводи да су "високе стопе обрта сертификованих помоћника неговатеља, лиценциране практичне медицинске сестре и регистроване медицинске сестре, уопште, повезани су са лошијим квалитетом бриге за станаре домова неге. "Већи промет је повезан са већом употребом ограничења, катетера и психоактивних лијекова, као и више чира од притисака и недостатака квалитета.
Није тешко управљати трошковима замене радника. Али постоји већа посљедица прихода. Људи очекују квалитет и задовољство у здравственој заштити коју примају, али то је основа, трошкови уласка. Оно што их препоручује је врхунска квалитета и невероватна искуства.
То никада не можете постићи без доследног додељивања .
Кључеви за задржавање
Вероватно није тешко погодити неке од кључева за задржавање:
- Беттер Паи
Према истраживању Националног помоћника медицинских сестара, задовољство с платама имало је другу најјачу асоцијацију са задовољством задовољења посла и укупним задовољством посла. Већа унутрашња сатисфакција посла смањује њихову намеру да напусти посао. - Доступност здравственог осигурања
Радници за кућну његу уписани у здравствени план спонзорисан од стране послодаваца имају вишу стопу задржавања (56%) од радника који су били квалификовани, али нису уписани (45%). - Култура која оснажује
Пријавили смо се о кретању промјене културе у дугорочној бригади. Када постоји култура у којој се прво разматра искуство запослених који заузврат утиче на искуство купаца, ту се одликују и одређени задовољени послови - тренинг, менторство, изградња односа, каријере лествице , оснаживање. - Боље дизајнирање посла и надзор
Нешто од овога ће потицати од прихватања промена културе - препознавања и повратних информација, довољно кадровских показатеља, напредовања у каријери и стазе које треба пратити, поштовања положаја, флексибилности посла, развоја лидерства, веће аутономије и тимског рада.
- Боља обука
Савезна влада захтева помоћне помоћнике медицинских сестара и здравствене асистенте који раде у агенцијама сертификованим у Медицаре / Медицаид да имају 75 сати почетне обуке. Многе државе су успоставиле додатне услове за обуку. Институт за медицину је препоручио да се минимални савезни захтеви за ЦНА и помоћнике за кућну здравствену заштиту повећају на 120 часова и укључе демонстрацију компетенције у старању за старије особе у оквиру сертификације. Студије су показале да је особље које је било више задовољно квалитетом својих обука имало и веће задовољство радом и било је вјероватније да остану на послу.
- Напредак у каријери
У студији (Браннон и сар., 2007) у истраживању је приказано 3.039 радника из 50 домова за његу, 39 служби за кућну негу, 40 помоћних животних објеката и 10 служби за одрасле у пет држава које су показале "недостатак могућности за напредовање и перцепција преоптерећења рада најзначајније се односила на намјеру да напусте, посебно међу службама за негу на раду и стручним особљем неговатељства. "
Наравно, нешто од тога захтева улагање новца, времена, посвећености. Али то је апсолутно неопходно из више разлога. Демографија говори о потреби. Реформа здравствене заштите ставља услуге старења на радар. Али не и сви добављачи ће бити партнери избора у одговорним организацијама за негу. Добављачи који улажу у регрутовање и задржавање најбоље радне снаге и који вјерују да ће то, заузврат, довести до бољег брига ће бити награђени када се реформа прашине подиже.