Запошљавање и задржавање особља у дуготрајној бригади је тешко. Каријере за мерење каријере могу служити као средство за запошљавање и / или задржавање за помоћ.
Каријерна љествица је структуриран низ радних мјеста кроз које особа напредује у организацији. Иако су уобичајене у многим индустријама, услуге старења споро обухватају овај концепт.
Традиционално, каријерне мердевине подстичу, препознају и награђују способне запослене.
Успјешно обављање и стицање додатних вештина кроз образовање или обуку припрема појединце за следећи ниво посла. Формалне програме каријерне лествице могу се наћи у организацијама довољно великим да имају хијерархију сродних занимања плус довољно раст и промет како би се омогућило кретање по љествици.
Покретање каријере за мерење каријере захтева више од једноставног акумулирања времена у организацији. Запослени морају демонстрирати надлежност и спремност да преузму нове одговорности. У мањим организацијама, каријерне мердевине могу бити неформалне и зависе од способности запослених да идентификују потенцијалне могућности и да добију менторство од искусних запослених.
Високо видљиве каријерне мердевине отварају послове на почетном нивоу и пружају подстицај појединцима да уђу у поље и развију своје вјештине за мобилност надаље. Ово је нешто јако потребно за услуге старења.
Каријерна лествица може бити вертикални напредак, али не мора бити.
Прогресивне организације такође мапирају бочне и напредне позиције које би особа могла природно уклопити на основу своје позадине.
Користи
Успостављање положаја каријерне лествице може оптимизирати ефикасност, продуктивност и организациону ефикасност. Може помоћи следећим:
- Задржавање радника
Каријерне мердевине пружају подстицај запосленима да остану са организацијом када виде могућности за напредовање. Послодавци штеде по скупим трошковима обрачуна, запошљавања и трошкова обуке.
- Продуктивност радника
Прилике за напредовање мотивишу запослене да производе и добро раде на послу и стичу нова знања и вјештине. - Планирање сукцесије
Каријерне лествице омогућавају организацијама да планирају и развијају вјештине, знање и способности које им требају у будућности.
Термин љествице је заправо вероватно нетачно одраз путања који би могао потрајати у напредовању у каријери. С обзиром на кориговање корпорације, смањење броја запослених, издавање права и преузимање оутсоурцинга, број клупа на каријери у многим организацијама се смањио. Дакле, не морате нужно да се попнете на љествицу успеха како кажу. Али то не значи да запослени могу бити уздржани да се крећу у организацију.
Бочни каријерни потези омогућавају радницима да пренесу своје вјештине на другу, али сродну занимање. Зато ви видите како многи људи улазе у школу за негу, на пример, често долазећи од традиционалних, америчких радних места у производњи и слично.
Бочни потези постали су начин да запослени прошире постојеће вештине, упознају друге области организације, развијају нове таленте, демонстрирају свестраност и припремају се за будуће вертикалне потезе.
Покретна мобилност није једини мотив покретања каријере.
Помоћник медицинске сестре који више не може да ради у тој професији због повреда уназад може да се пресели на положај медицинског записника или медицинског кодера користећи познавање медицинске терминологије као преносиву вештину. Стога старијим пружаоцима услуга треба да узму у обзир и вертикалне и бочне стазе за напредовање.
Где почети
Изградња мердевине или решетке почиње са основним радом.
- Анализирајте индустрију и занимања.
Ваша индустријска удружења могу бити одлично место за почетак. - Саставите све доступне информације на индустријским позицијама.
- Прибавити стандардизоване информације о тржишту рада.
- Почните да анализирате односе између позиција.
- Почните да идентификујете како се занимају занимања, релативна плата за занимања и знање, вјештине, способности и обука су потребни за занимања
Мало задржавање, висок промет и слободна радна места представљају значајне изазове међу првим радним местима у области дугорочне неге. Ови негативни трендови могу утицати на квалитет бриге за клијенте и становнике. Постоји све већи доказ везу између квалитетне радне снаге и исхода квалитета. Иницијатива МА показује велики напредак у индустрији.
Квалитетна брига за пацијенте и становнике започиње са изузетним радним искуством. Када се запослени осећају вреднованим, виде пут за напредовање и оснажени, они ће пружити велику пажњу, не зато што то морају, већ зато што су део њиховог позивања на услугу.