Одрасла дневна нега нуди и одмор за неговатеље, као и потребну социјализацију за старије особе. Овај чланак даје преглед центара за дневни боравак одраслих за читаоце.
Типичан програм за услуге одраслих (АДС) је започео 1992. године као самостални, самостални, приватни, непрофитни провајдер.
Према Мет Лифеу, типични дневни центар је у функцији у просјеку 17 година.
Профит Статус
Двадесет и седам процената центара су профитабилне са 22% у 2002. години. Скоро три четвртине свих центара (71%) су непрофитне (56%) или су повезане са јавним или државним сектором (16%). Већина је сертификована или лиценцирана.
Администрација и особље
- Једна трећина директора центара има пословну или здравствену заштиту.
- Скоро 60% долази из сестринства, социјалног рада и активности / рекреације.
- Скоро 80% АДС центара има или регистровану медицинску сестру (РН) или лиценцирану практичну медицинску сестру (ЛПН) на особљу.
- Однос директне радне снаге према учеснику је један радник за директну негу за сваких шест учесника (1: 6).
Финансирање и накнаде
- Половина (55%) средстава потиче од јавно плаћених чланарина и једна четвртина (26%) из приватно плаћених чланарина.
- Медицаид и државно и локално финансирање су прва два извора финансирања.
- Администрација ветерана (ВА) чини 10% укупног прихода, али расте.
- Стандардни трошкови просечно 61,71 долара засновани на броју сати неге или у дневној тарифи од 57,96 долара.
Учешће и демографија
- Просечан максимални капацитет је повећан на 51 особе.
- Просјечан број учесника који се служи дневно је 34.
- Око 29% центара има листу чекања.
- Већина учесника су жене; 69% учесника било је 65 и више година, 21% учесника је било од 41 до 64 године, а 9% учесника је било 40 и млађих.
Здравствено стање
- Три најчешћа стања код учесника АДС-а су деменција (47%), хипертензија / висок крвни притисак (46%) и физичка неспособност (42%).
- Око трећине учесника доживеле су кардиоваскуларне болести (34%) и дијабетес (31%).
- 25% учесника је имало проблема са хроничним менталним здрављем, а 20% је имало развојну неспособност.
Пружене услуге
- Царе Планнинг
- Помоћ у активностима дневног живота (АДЛ)
- Службе за негу и здравље
- Терапеутске и медицинске услуге
- Оброци и транспорт
- Активности и циљани програми
- Веллнесс центри и програми специфични за болести
МетЛифе је препоручио да у очекивању будућих потреба и раста, АДС:
- Потребно је схватити еволуцију која треба да се одвија како друштво расте тако да захтијева ове услуге.
- Будите спремни да третирате виши клијент.
- Заговарати нове изворе финансирања за реформу здравствене заштите.
- Тржиште другим кључним играчима у мрежи дугорочне неге, као што су планери за пражњење болнице.
- Досезите се послодавцима који могу користити ове програме.
- Едукирати креаторе политике о виталној улози служби у друштву.
Пошто друштво одступа од институционализоване бриге о кућној неги и старењу, витална улога коју играју одрасле особе играју ће се повећати.
Сада је време да ово сматрамо као одрживу пословну опцију, а такође и опцију за вољену особу под вашом бригом.